Der Geschäftsplan eines Schönheitssalons muss wie jedes kommerzielle Projekt gemäß den Besonderheiten der Arbeit eines Schönheitssalons strukturiert sein.
Nachdem Sie die Erfahrungen der Geschäftsplanung im In- und Ausland studiert und zusammengefasst haben, können Sie die folgende Struktur eines Geschäftsplans für Schönheitssalons ableiten:
Geschäftskonzept (Zusammenfassung) - Dieser Teil des Businessplans für den Schönheitssalon wird in der letzten Phase der Geschäftsplanung erstellt, um die Analysedaten zusammenzufassen.
Beschreibung des Unternehmens und seiner Branche. In unserem Fall ist es notwendig, die grundlegenden Informationen über den Salon anzugeben und die Schlüsselbereiche seiner Aktivitäten zu skizzieren. Darüber hinaus wird es nicht schaden, die Lage des Marktes für Salonleistungen zu analysieren (nur nicht unter dem Gesichtspunkt des Wettbewerbs, sondern allgemein).
Merkmale von Dienstleistungen und Produkten. Hier müssen Sie eine Liste der vom Salon erbrachten Dienstleistungen skizzieren, möglicherweise um die Lieferanten von Produkten "zum Verkauf" zu skizzieren.
Vertriebsmarktforschung und -analyse. Der beredte Titel dieses Kapitels des Geschäftsplans für Schönheitssalons weist darauf hin, dass die Zielgruppe, dh der Kunde, auf den der Schönheitssalon abzielt, und viele andere Feinheiten ermittelt werden müssen.
Wettbewerb und Wettbewerbsvorteil. Wie der Name schon sagt, sollten Sie in diesem Abschnitt des Geschäftsplans für Schönheitssalons die Konkurrenten des Schönheitssalons sorgfältig analysieren und bewerten. Außerdem müssen Sie eine Reihe Ihrer eigenen Wettbewerbsvorteile hervorheben (die Hauptparameter, anhand derer Ihr Salon verglichen wird günstig mit anderen).
Marketingplan. Dieser Abschnitt eines Geschäftsplans für einen Schönheitssalon beinhaltet eine Verallgemeinerung der in anderen Abschnitten enthaltenen Informationen und die Erstellung eines Plans für die Werbung für den Salon und andere Veranstaltungen im Zusammenhang mit den Marketingaktivitäten des Schönheitssalons (Werbeaktionen, Treueprogramme usw.).
Produktions- / Service-Lieferplan. Dieser Abschnitt in einem Geschäftsplan für einen Schönheitssalon kann weggelassen werden. Es ist jedoch nicht überflüssig, die einzelnen erbrachten Dienstleistungen zu analysieren und technische Karten (Materialverbrauch, Arbeitszeit der Meister usw.) zu entwickeln. Dies ist nützlich, wenn Sie die Arbeit der Vorarbeiter im Betrieb verfolgen und den Verbrauch von Waren in jeder Hinsicht berücksichtigen möchten.
Organisationsplan. In seiner reinen Form handelt es sich um eine Zeichnung eines Diagramms der Organisationsstruktur des Managements oder einfach ausgedrückt um eine Personaltabelle (die die Unterordnung einiger Mitarbeiter gegenüber anderen angibt).
Finanzplan. Es wird im Geschäftsplan eines Schönheitssalons entwickelt, vor allem, wenn es mehrere Eigentümer gibt oder es geplant ist, geliehene Mittel anzuziehen. Darüber hinaus ist dieser Abschnitt des Geschäftsplans für Schönheitssalons für den Eigentümer selbst nützlich, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Geschäfts zu verstehen.
Finanzstrategie. Es wurde für den Fall entwickelt, dass ein Schönheitssalon plant, einige ursprünglich akzeptierte Kanone für lange Zeit strikt zu befolgen. Dieser Abschnitt des Geschäftsplans für Schönheitssalons soll die finanziellen Aussichten des Unternehmens skizzieren und das Team klar darauf ausrichten, einen bestimmten wirtschaftlichen Effekt zu erzielen.
Mögliche Risiken. In diesem Kapitel ist es hilfreich, die Stärken und Schwächen eines Schönheitssalons hervorzuheben und zu bewerten sowie die Fähigkeiten eines bestimmten Unternehmens zu verstehen und die Bedrohungen für seine Entwicklung zu skizzieren (um die sogenannte SWOT-Analyse durchzuführen).
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